PILLOLE DI MANAGEMENT

Se un dipendente ha troppe mansioni noiose, smuovi la sua routine

Ogni lavoro ha degli aspetti noiosi. Se qualcuno dei tuoi collaboratori pensa di averne più della giusta parte, considera alcuni modi per cambiare le sue responsabilità. Potresti, ad esempio, imporre un vincolo di tempo a un compito non gratificante: chiedi che i dati della settimana precedente siano compilati e riportati entro le 16:00 di lunedì. Aspettati un po’ di lamentele, dal momento che il dipendente può dire di non riuscire a completare il lavoro in metà del tempo. Ma chiedi di provare almeno una volta – un vincolo di tempo può trasformare un compito non eccitante in una sfida impegnativa. Dovresti anche considerare la possibilità di assegnare un nuovo lavoro. Assegnare a una persona progetti più entusiasmanti la costringerà a concludere più rapidamente i lavori di valore inferiore. E condividi il fardello: se i dipendenti ti vedono mentre svolgi lavori noiosi, avranno meno probabilità di lamentarsene.

Tratto da “How to Help Your Team Manage Grunt Work” di Whitney Johnson